田春江来刚刚几个月，公司从外部形象到精神面貌就都焕然一新， 让全体员工感受到了公司的惊人的变化，更让老总高文刚喜出望外：无论交给田春江的大事小事，他都办得井井有条，公司的党建工作也开展得有声有色。到公司第三十天，老田就总结了畅通公司的五种精神：爱岗敬业，吃苦耐劳的奉献精神；和谐共生，通力协作的团队精神；厉行节约，艰苦奋斗的简朴精神；科技主导，精益求精的创新精神；追求卓越，永不言败的进取精神。有了五种精神，公司有了灵魂。他还见缝插针开展党建工作，给先进的车间送“党员先锋岗”的牌子，鼓励党员发挥先锋模范作用，当好生产一线的排头兵。

后来，长城饭店因为缺少人手，来 “要人”，想让田春江回去。高文刚这时候已经离不开这个满脑子想干事的老兵了。他赶紧去找人事局局长王学忠请求留下田春江，宁愿公司给他开工资，不用市里给他开资了，并且把田春江的职务由党建指导员提到党总支副书记，最后干脆把自己“党总支书记”的职务移交给了田春江，其在公司的地位仅次于高文刚。田春江是佳木斯市人事局推荐到非公企业的第一位党建指导员。成为了一面旗帜。

第二，政策的引导

2007年10月底，由佳木斯市组织部、人事局、军分区联合下发《关于选派自主择业军转干部担任非公有制经济组织党建指导员的意见》，使得推荐自主择业军转干部有了政策依据，执行力也得到了保证，之后为了加大选派力度，他们又联合财政、工商等十二个部门俩给与政策支持，新出台的《意见》，规定了待遇保障和管理考核的内容，将能更好地保证非公有制组织党建工作的有效开展，同时更有利于自主择业军转干部在这些组织里施展才华。